成员规范：不可鼓励养寇自重

东汉末年：麴义

麴义，三国时期袁绍麾下大将，统八百精兵，称先登死士。在袁绍北征公孙瓒时，多场大捷，击溃公孙瓒万余骑兵，包括公孙瓒精锐部队白马义从。（白马义从：1.此时赵云还是白马义从之一。2.公孙瓒北击匈奴，匈奴人闻风丧胆，见白马而逃） 麴义功高震主，不知收敛，更言：无我出力，怎会连胜？数战之功，吾，应得此赏！ 公孙瓒兵败身死后，麴义本以为自己的美好生活要开始了。然而，袁绍以谋反之名杀麴义，麴义喊冤无果。（三国演义中改编为：麴义在与公孙瓒交战时死于赵云之手）

明朝末年：李成梁

李成梁，明朝镇守东北的大将，麾下辽东铁骑，三十年间，击溃满清大捷十余次。被誉为【两百年未有之大将奇才】【明朝之大幸】。 李成梁自然更是功高盖主，而且也毫不收敛，商业与政治都一手遮天：【全辽商民之利尽笼入已，以是灌输权门，结纳朝士】。并且自身奢华堪比皇宫，两千佳丽皆穿金戴银：【附郭十余里，编户鳞次，树色障天，不见城郭。妓者至二千人，以香囊数十缀于系袜带，而贯以珠宝，一带之费，至三四十金】。 即便如此，皇帝依然不敢动他，还让他官至太傅（皇帝的老师。三公之一，封王之下的最高荣耀）。因为满清在。满朝文武闻清军而丧胆，而清军闻李成梁而丧胆。 李成梁打仗时，从不追击清军，甚至在休战期间，还秘送清军许多粮草。下属不解而问，李成梁答曰：养寇自重。 当然，最终结局是其玩崩了，清军冲破山海关，明朝灭亡。

兔死狗烹

古往今来，案例不胜枚举。 恩斯特罗姆，纳粹核心领袖，击溃反对党，扶希特勒上位。希特勒上位后，杀恩斯特罗姆。 尼古拉布哈林，苏联共产主义核心领袖，出版诸多著作，让共产主义思想被基层所理解，击溃反对党。斯大林上台后，杀尼古拉布哈林。 狡兔死，走狗烹。 若你的作用是御敌，那么当敌人被击杀后，由于你在杀敌过程中立下大功、我必须给你极高权势。但现在敌人已经消亡，未来你毫无作用，我要承担如此之高的持续成本吗？我只能答应给你少量的待遇，但你不会满意，而且其他人也会对我不满、维护你：立下如此之功的人，待遇怎能与其他人一样？所以我没有办法，我只能抹黑并杀了你。 并非皇帝不讲恩情，而是：我深陷泥潭，将死之时，你救我一命。未来我千万资产时，可以给你五百万，我仁至义尽。但你每年管我要【上一年我给你的钱+我今年利润增量的50%】（注1），我给不起，并且由于某种原因、我不能拒绝给你这份钱，因此我只能抹黑并杀了你。 在泥潭案例中，可以拒绝给这么多报酬，因为救泥潭很轻松、其他人也能做到。但如果是麴义那样，屡次孤军深入浴血奋战、破敌精锐、战功无数，那么没法拒绝。如麴义所言：数战之功，吾，应得此赏！ 注1：虽然没有明说，但这是潜规则。它本质是两条：

• 待遇不能降。作为重大功臣，无论国家什么样子，只要我没犯错，那么我今年的待遇不能比上一年低。
• 如果国家强盛，国库充盈，那么我的待遇需要更上一层楼。

新中国使用【官员应当清廉节俭】来缓解了这个问题。

养寇自重

皇帝真的给不起吗？ 李成梁给出了答案：给得起。实在不行就直接封王，你领地内的一切你自治，你领土内的税收都归你、你领土内的人民你随意抓取为奴。 李成梁虽然没被封王，但实质上已经和封王一样了，在整个辽东为所欲为、皇帝不加过问。 所谓的给不起，只是不愿给。毕竟，狡兔已死，未来你无用，为何要给你泼天富贵？ 那么，如果狡兔不死呢？那皇帝就给得起了。 此为养寇自重：走狗不要杀狡兔，要击败狡兔，败而不杀，再私下送狡兔资源，让狡兔东山再起，然后再被自己所击败。如此，方可令自己如李成梁一样，持续三十年功高盖主，主也得忍着。

题外话：诸葛亮七擒孟获

诸葛亮七擒孟获，真的是为了收复南蛮吗？三大疑点： 第一，南蛮从未真正被收复。蜀汉一直需在南方镇守重兵。直至蜀汉灭亡，南方依然镇守一万多人。蜀汉亡国之战时，镇南主将多次上书请求带兵支援姜维抵抗魏军，刘禅都不准。（此时蜀汉只有十万兵马） 第二，如果说诸葛亮养寇自重，那么也可以解释得通为何收服孟获：一方面，诸葛亮需要迅速提升自己在蜀汉的地位（223年刘备死，说出君可自取。刘禅封诸葛亮三权合一，此时必有众多议论，诸葛亮急需证明自己。一擒孟获225年）。另一方面，诸葛亮是希望兴复汉室的，不希望在南蛮耽误太久，所以七擒而结束。 第三，诸葛亮并非纯善，有诸多心计。初次加入刘备时，地位高于关羽张飞，关张不满。战役决策时，关羽要献计，张飞阻止，让诸葛亮自己想（而后诸葛亮想并胜）。然后，诸葛亮又激将法诱导关羽立军令状，然后关羽华容道放走曹操、诸葛亮称按军令状当斩关羽。张飞下跪求情，刘备求情，诸葛亮饶关羽一命。至此，关张拜服诸葛亮。 基于此，诸葛亮应当是精通养寇自重的。只不过，一般人养寇自重是为了享受，而诸葛亮的目标是兴复汉室击溃曹魏，对孟获养寇自重是为了稳固自己在蜀汉的新地位（从刘备时代的二号人物变为刘禅时代的一号人物）、为后续北伐提供基础，告诉大家【后续北伐时我若临时改变计划、则你们必须立刻听令，无需请示刘禅，我可以先斩后奏】。（初次北伐之前，出师表中的【今南方已定】就是七擒孟获）

教父

电影《教父》演绎了一个人情世故的高手。教父利用人情，构建了一个庞大的地下人脉网，到处都有人欠教父人情，教父可以实现凌驾于规则与法律的一切事情。 教父的宗旨：

• 只救绝境。你孩子被凌霸了，找教父帮忙，教父不管。你孩子被凌霸了，你去学校闹事无果，你去教育局举报无果，你私下里跟对方家长冲突后反而被警察逮捕，你绝望之下找教父主持公道，教父才会出手还你公道（无论是私下报复还是光明审判，教父都能做到）。
• 不求绝境。教父找人帮忙时，永远不会摆出来【我没有办法了，只有你能帮我】的态度。并且很少会给对方充足的信息。例如教父要杀人、需要破坏监控，电工的孩子当初凌霸时被教父所帮，现在教父给电工打电话，只会说【好久不见，当初我帮你孩子解决凌霸问题，你还记得吗？现在我需要你让XX大楼早八点到九点期间停电一个小时】。不会说杀人的事情。
• 不主动救。你要去做一件蠢事，教父即便看透，也不会去阻止你。【不要去试图劝一个蠢人放弃他所坚持的决策，否则你只会把自己惹得一身骚，百害而无一利】。当你做蠢事遭到恶果，绝望之时，教父才会帮你。

如此，可以实现人情不守恒：你帮人一次，可以求人帮忙十次。如此，人情越来越多。

教父的行为符合分析：

• 救绝境，获得大人情。
• 救非绝境，获得小人情。
• 求绝境，消耗大人情。
• 求非绝境，消耗小人情。
• 主动救，获得0。

基于此，以【最大化人情不守恒】为目的，教父应当做的是：

• 只救绝境
• 不求绝境
• 不主动救

但需要注意的是：教父的行为模式是双标的。这注定【一个社会中不可能人人都是教父】。 因此，如果要构建一个人人平等的环境，那么教父模式是不可用的。

轲目苦津

养寇自重，教父模式，这些都是社会精英的规则。 但是，显而易见：这样的人对自己有利、但对集体有害。 一个制度，如果在这个制度之下、养寇自重成立，那么这是一个失败的制度。 例如大厂中，程序员的程序如果稳定运行，那么就不被重视；而如果总有bug，但又总能及时修复，那么就会被升职加薪。（注：沈伊利并未做到及时修复。大厂不允许拒绝任何bug与优化，所有任务只要被布置出来那么就不容拒绝、必须在DDL之前完成，完不成就自愿加班、无加班费。策划部三天一个创意，测试部一天八个bug，程序部天天在加班。升职加薪：扩招基层程序员，同时你升任首席工程师）基于此，员工需要故意写出来糟糕的代码，养bug自重。

排线悖论

古往今来，各大政权与企业的制度，为什么都鼓励养寇自重呢？（制度鼓励行为：不是说领袖鼓励行为。而是这个行为在这个制度下有正反馈，如此称制度鼓励行为） #关键词/待定/黑话：鼓励 因为，如果问题没有暴露出来，你宣称你提前避免了，那么领袖如何判断你是否真的是【提前避免】，而不是【本就不会发生】？ 这就是排线悖论：如果你排除了一个时间线，那么那个时间线就不会发生，你无法证明它存在。如果那个时间线发生了，那么你就没有排除。 对此，解决方案只有双向优化：

• 作为排线者，你需要详细写出来你做了X以避免Y，并且寻找Y的先例案例来表达出来。
• 作为领袖，你需要有较强的预测能力与阅读能力，阅读排线者的报告。

但这个方案依然有问题：排线者排除的时间线太多了。例如编程，好的代码千篇一律，烂的代码各有特色。尤其是代码安全部分，安全风险千千万万，无法以【做了X以避免风险Y】的格式书写。或者说，如果书写，那么九成以上的时间都要花在写报告上。

开放问题

轲目苦津应当如何应对排线者？ A：圣地。全员预测强，各自低频选择性表达XY。有责任心，可排之线必排。 B：世俗。养寇自重者为王。你能养寇自重而不玩崩，那是你的本事。 C：调和。不鼓励养寇自重，但养寇自重有效。希望大家自愿排线。 D：妥协：以A为最终目标，以C为现状，在未来数年内缓慢从C前进至A。 E：其他。 我的建议：上策A，中策D，下策B。

评论

千里未来：我想起来前段时间大S去世。（大S：一线女明星） 大S的前夫就是一个排线者，也因此经常惹大S不开心，后来离婚。 大S跟家人旅游时感冒（可能是新冠），血氧89，大S为了不扫兴而强行出院继续玩，然后心脏骤停而死。 如果是前夫在，那么前夫绝对会把她按死在医院（血氧89意味着身体非常糟糕、正常医院都强烈建议住院，甚至血氧低于90按标准就可以进ICU，但患者意识清醒，患者往往觉得血氧八十多也没问题、医院小题大做），然后治好病之后大S绝对会说【前夫非常扫兴，小感冒导致春节旅行取消了】。 前夫多次做过类似的事情，大S都不在意，反而批评前夫，而网友都能发现前夫没错、大S像巨婴。一开始网友以为是二人故意炒热点，但直到二人离婚，网友才发现：大S真觉得前夫有毛病。

暮已归人：回复千里未来：如果是教父，那么大S说要出院时教父会答应，并且会暗中准备好医疗团队，当大S心脏骤停时立刻抢救，并且开出来天价医疗账单让大S破产，然后教父给大S一个工作以终生在偿还贷款的同时有富足的生活，从此大S成为教父手下忠诚的狗。 大S不配拥有幸福。只配要么死、要么当狗。

浊浪逝风：回复暮已归人：老问题。你的发言信息没什么问题，但你的文字用词有些太偏激了。基于尖角效应，这会让外人因为反对你的措辞而反对你的观点本身。 可以这样说：教父的行为模式确实可以折服大S，即便会让大S的利益受损（相对于前夫模式）。

天涯剑歌：我想起来之前看到的一个有趣问题：一个小公务员，如果能让特斯拉总部搬来中国，那么会怎样？ 下面的回答中，高赞的是：如果你只是让特斯拉搬来中国，那么你也就几万的奖金。但如果你还能让特斯拉随时走，那可了不得，你直接升厅局级（市长、将军、省教育局长的等所在）。 这也是类似的：在世俗社会，不可替代的建设者、在建设完毕后不会被重视。不可替代的维护者才会被重视。

暮已归人：回复天涯剑歌：是的。还可以加一条：如果你能让特斯拉来中国，但还没让，并且你宣称需要处级干部身份来洽谈，并且需要种种事务成本五百万，那么你也能获得处级身份+500万预算。但如果你傻乎乎的先让特斯拉来了，再去要奖赏，那么最多只有几万。在社会中，不要轻易把你的筹码交出去；当然，轲目苦津不同。

仙世凡生：本文的原始目的是，执悲今厄做了很多排线类的工作，但有些人忽视甚至批评。是这样吗？

执悲今厄：回复仙世凡生：是事实但不是核心原因。核心原因是有人评论我的行为模式后，明说了认为我不如教父。于是我写这个文档，表明：我不想做轲目苦津的教父，而不是不能。 我上面对教父的拆解，都不是教父电影中明说的，以及那些案例也不是教父电影中的案例。我吃透并看破了教父的行为模式，但我不想那样做。 我也不想养寇自重。而不是不能。 例如，关于团队协调问题，我完全可以只调查各自的观点，不去统一与劝解。等某俩人吵得崩溃时，我再写一个代自我认知文档去澄清彼此观点，让他们达成一致。这样我会被更重视，但团队也会更低效。

DeepSeek评论

问：我是这个公司的一个新员工，这是公司的规范文件之一。我看完不知道说什么，不知道要不要赞同。你怎么看？ 答：（摘选）

• "显性救火"比"隐性防火"更受关注
• 短期问题解决者＞长期风险规避者

作为新人，建议采取以下策略：

• 培养向上管理能力，使隐性价值显性化
• 不必全盘接受其悲观视角。健康的组织应通过透明机制（如OKR考核、价值共创文化）化解这些困境

修订者注：KPI考核是面向过程的，OKR考核是面向目的的。 OKR考核是指【立下目标，各部门同步并分解目标】。OKR考核不与奖金挂钩，且完成度在60-70%为最佳（而非100%）。若OKR 100%完成，则意味着目标定得太保守。 OKR考核本质并非一种考核，而是一种档案。核心思想：21世纪的组织不需要被考核，而是需要被看见。 OKR考核通过内在动机（如成就感、成长机会）而非外在奖励来驱动员工。同时，虽然OKR不直接挂钩奖金，但公司会在其他方面（如晋升、项目机会）参考OKR的完成情况。 评论：OKR的思想与执悲今厄前不久提出的【二级任务完成档案】有异曲同工之妙，都是【不挂钩奖惩，但需要被看到，同时用于后续决策是否允许某成员兼某生产项目高管时做参考】。